產品開發流程

新產品開發流程

依據Cooper之研究,新產品開發流程,分為七個階段,如下:

1. 產品構想〈Idea〉

剛開始的構想階段,必須依據市場需求或科技發展因素,提出產品構想,此階段所提出的初步產品構想,必須通過審查;否則應即放棄.

2. 初期評估〈Preliminary Assessment〉

規劃面向著手,針對產品構想進行初期評估,一方面搜集相關產品資訊,並同時進行市場評估與科技評估,針對通過審查的產品構想,評估其技術可行性與資源需求狀況.

3. 概念設計〈Concept〉

產品研發之首要活動為進行市場研究以識別產品概念,確認在此市場中需求的特性,藉以定義產品形態與目標,再針對所形成的產品概念進行評估,決定新產品開發計畫進行與否.

4. 產品發展〈Development〉

樣品試作階段根據產品概念來發展設計過程中所產出的產品雛型〈Prototype〉,同時;亦進行市場規劃,融合上述概念階段之市場選擇.產品策略產品定位等,形成新產品市場的整體規劃,最後將產出的產品雛型與市場規劃的結果,提供進行發展評估決定研發案的持續與否.

5. 產品測試〈Testing〉

此階段針對產品設計與使用上的性能作功能測試與產品試用,於公司內部進行產品雛型測試,驗證是否存在設計上的缺失;並送樣品給客戶試用,以驗證性能是否有缺陷,同樣須經過測試評估才能進行下一階段的流程.

6. 工程試產〈Trial〉

這是量產前的最後驗證,針對市場規劃作最後階段的修正與調整,且對市場佔有率與預期售價作最後評估,並據此對前導之生產方式與設備作最後調整.

7. 量產上市〈Launch〉

至此產品進入全面性的量產,並使整體規劃的市場得以實現,產品上市後將依事先設定之控制,如市場佔有率.銷售量.單位生產成本等評估新產品開發之成敗.